疫情面前 鄭州自來水投資控股有限公司這個水廠廠長的操作很硬核
柿園水廠黨總支書記、廠長婁寧就是其中的突出代表。
面對突如其來的疫情，如何能保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水，保證在崗職工能夠有一個安全健康的環(huán)境是首要任務。
婁寧按照公司防控辦要求，第一時間安排人員購置溫度測試儀，對進水廠人員采取進廠測溫和非正常體溫嚴禁入廠的措施，同時嚴禁非當班人員及外來人員、車輛入內(nèi)。其次，對廠內(nèi)管理區(qū)域、重點部位張貼封條實施半封閉管理；對一線制水生產(chǎn)班組值班人員固化排班，不經(jīng)批準嚴禁換班；利用微信群、網(wǎng)絡(luò)會議等渠道，傳達上級精神、官方消息，穩(wěn)定職工思想，宣貫防疫知識。
一系列有效的保障措施出臺后，柿園水廠拉開了眾志成城戰(zhàn)疫情，齊心協(xié)力保供水的篇章。可是，難題出現(xiàn)了，正值春節(jié)放假，商家都已放假，室內(nèi)外消毒液的購置遇到困難，怎么辦？水廠的安全關(guān)系到城市的命脈、關(guān)系到千家萬戶！1月24日大年夜，婁寧還在苦思冥想，突然，他靈機一動，我們生產(chǎn)水的本身就有消毒藥劑，何不自己配置一些消毒液，解決燃眉之急？說干就干，婁寧同志拿起電話立即與多個廠家溝通、探討，在專業(yè)技術(shù)人員的指導下，利用水廠現(xiàn)有的制水生產(chǎn)藥劑--次氯酸鈉原液，科學配置出用于防疫的消毒液。試驗成功后，他立即安排專人對廠區(qū)及辦公區(qū)域進行消殺。與此同時，他還第一時間向公司領(lǐng)導匯報，在得到認可后及時向全公司推廣。
消毒液問題解決了，可是車輛進出消毒工作，人工操作效率較低，最重要的是，從河北唐山、河南鞏義等地送制水生產(chǎn)藥劑的大型車輛不能全面噴灑，存在一定的安全隱患。為了實現(xiàn)不留死角全車消毒，婁寧又開始了加裝電動消毒噴霧裝置的設(shè)想。他帶領(lǐng)該廠黨員突擊隊隊員們自發(fā)研制電動消毒噴霧裝置，經(jīng)過不到四天的設(shè)計、安裝、試驗，2月3日，成功安裝了自制的電動消毒噴霧裝置，在廠區(qū)進口對入廠車輛進行全面消毒，最大限度杜絕疫情傳播的可能。
在他的指導下，柿園水廠防疫工作有條不紊的開展著。但隨著疫情日趨嚴峻，人員日常出行帶來的風險也越來越高，除了工作中的防范，如何保證職工的安全與健康也是婁寧思索的問題，因為隨著水廠自動化程度的提高，一線生產(chǎn)崗位的人數(shù)本身就不多，保證他們的安全健康，讓他們能夠準時準點地來到生產(chǎn)崗位，就是對制水生產(chǎn)安全的最大保證。
為此，婁寧安排辦公室工作人員與多家正規(guī)的食材配送公司聯(lián)系，選擇質(zhì)量保證、信譽保證的配送公司，采取集中配送到廠的辦法，讓職工日常下班時即可從廠里直接取走下單采購的食材，無需冒著交叉感染的風險再到市場上采購。
多層屏障保供水安全
天下大事，必做于細。不僅關(guān)心職工的安全健康，在制水生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，婁寧也和同事們按照相關(guān)標準，細細斟酌，慎之又慎。
其次，他們從去年12月30日起，就結(jié)合該廠使用南水北調(diào)地表水的工藝特點，將砂濾池反沖周期從原來的30多個小時縮減至24小時以內(nèi)，以減少有害物質(zhì)附著，并取消濾池和碳池的反沖水回用，將其回收到廢水調(diào)節(jié)池后，通過排泥管排入市政污水管道。
第三，適當加大臭氧的投加量，由原來的0.3毫克/升增加至0.5毫克/升。優(yōu)化次氯酸鈉的投加量，將出廠水余氯含量控制在國標要求范圍內(nèi)的最佳水平，以最大限度提高對有害物質(zhì)的滅活效果。
第四，在強化上述水處理工藝的同時，他們還通過增加各工藝點和出廠水水質(zhì)檢測頻次以保證水質(zhì)安全，通過加密值班人員對制水設(shè)備巡檢的基礎(chǔ)上，增加維修人員專業(yè)巡檢，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全，全力以赴確保新冠肺炎疫情期間的供水安全，目前，水廠生產(chǎn)安全有序。
“辛苦我一人，幸福千萬家”。就是這樣，自疫情開始以來，婁寧主動放棄與家人團聚時間，團結(jié)帶領(lǐng)廠領(lǐng)導班子成員、科室長，秉承“守土有責、守土擔責、守土盡責”的使命擔當，堅守在工作崗位，實地指導水廠生產(chǎn)、設(shè)備維護、防控及后勤保障工作，為保證供水安全做出自己的貢獻。